新闻摘自：中国江苏网 详情链接：http://economy.jschina.com.cn/rddt/201708/t20170804_885867.shtml
摘要：随着经济全球化的不断深入，企业发展正面临着激烈的市场竞争。企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展，必须采取先进的内部管理、管理思想和管理手段，更重要的是要加强企业的供应链管理，供应链管理是企业在采购管理中的一项重要环节，其管理的质量对公司的未来生存和发展起着重大作用，企业高层必须予以高度重视。
多年来，随着传统采购供应链管理理论的不断运用和发展，伴随着时代的发展，企业的供应链从传统采购模式逐步走向“互联网+采购”的转变，很多企业高管也越来越重视对于采购流程的管控。本文将主要阐述当前企业采购管理中所面临的问题，并针对这些问题提出应对措施，为企业实际运营提供参考。
一、采购管理的重要性
基于供应链的现代管理思想认为，企业未来的竞争将不仅仅是企业之间的竞争，更多的是产品，价格的竞争，在市场竞争日益激烈的今天，如何确保和提升公司的核心竞争力，已成为每个企业生存和发展的关键所在。因此规范采购流程管理，使企业的采购流程变得公开透明，便势在必行。
二、采购流程管控面临的问题
当前，我国已经处于市场经济时代，由于受传统采购管理模式的影响，很多企业的采购管理思维转变缓慢，如传统采购模式应用程度低，采购流程复杂，手续繁琐等。目前，除部分国有大型企业已经通过“互联网+采购”平台采购外，尚有很多企业的采购还是处于传统的粗放式管理模式，传统模式具有很大的弊端。如采购询价过程不透明，同时，也无法排除所谓的徇私舞弊，暗箱操控等，无形中加大了公司的生产运营成本，所购物料价格并未在采购过程中得到降低。对于能够降低公司成本的采购手段运用不足。 如传统采购流程存在不规范，而且耗时耗力，联采招标网—企业阳光采购平台，推行的“互联网+阳光采购平台”，使企业在采购物料中大大简化了整个流程，既使采购的物品价廉物美，又使采购流程公开透明，公平公正。目前，这款B2B平台算的上是企业采购的好帮手。
三、采购信息共享问题。
传统采购的订单一般呈现的都是离散状态，物资消耗也无法得到充分统计，联采招标网—企业阳光采购平台，推行的“互联网+阳光采购平台”使您每一次的采购轻松自如，公司领导通过电脑或手机等可随时掌控采购流程，从而实现阳光采购之目的。
采用“联采招标网—企业阳光采购平台”，企业可随时随地进行历史数据查询，年累计采购量查询，历史报价查询等，采购部门可实现同各分公司，以及各个部门之间的信息沟通，从该平台随时获取准确的市场价格信息，以及更多优质的供应商资源，确立未来一定时间内的采购量，整合采购订单，与供应商签订年度采购框架协议。通过该平台的最新资讯，采购部门可对企业所需的主要物资价格涨落趋势进行先行预测，尤其针对市场价格波动比较大的物资，从而最大程度减少价格波动对采购成本的影响，进一步稳定采购价格，降低采购成本。
四、加强供应商的监督和控制。
首先，采购部门应协助供应商建立适合于公司物资质量要求的控制体系，从源头上提高对供应商所提供的产品质量的控制能力。公司只有拥有完善质量控制体系的供应商，才能确保所购物资的质量符合公司的生产要求。其次，加强与供应商的配合，制定和签订公司所需物资的质量目标以及合作条款，使供应商不断提高公司所需物资的质量，质量目标主要包含技术参数、产品性能和产品运输以及存放，以此实现对供应商的过程控制。最后设立对供应商的约束和激励机制。为了提升物资供应商合作的积极性，确保公司所采购物资的质量和降低采购成本，公司可以同供应商建立双方认可的约束和激励机制，约束机制包含减少订货的批量，供应商必须赔付因物资质量问题给公司带来的损失，甚至终止合作等；激励机制主要包含对于质量稳定的物资可实行质量免检，增加订货批量，建立长期合作关系等，高效的公司采购管理能够降低企业采购成本和周期，不断提高企业采购物资的供应质量，同时通过联采招标网—企业阳光采购平台资源，能够与平台上的更多供应商建立长期良好的合作关系，确保企业采购到的物资价廉而物美，使您的企业在激励的市场竞争中永远立于不败之地。
